玛氏公司计划到2050年在整个供应链实现温室气体净零排放(GHG)。该公司表示,将通过向可再生能源转型、重新设计供应链以阻止森林砍伐、投资可再生农业以及要求供应商采取行动来实现目标。

“提供有意义的影响,确保它适合目的,我们零目标覆盖整个温室气体排放量,从如何源材料到消费者如何使用我们的产品,和我们动员整个业务现在采取行动,每五年过渡目标,”格兰特·里德说,首席执行官。“这将是一个重大挑战,如果没有我们的合作伙伴、供应商、客户、消费者和行业合作伙伴的合作,我们将无法实现净零。我们必须共同努力扩大规模,扩大覆盖面,这一点非常重要。”

该公司表示,正在重新设计供应链,以帮助阻止森林砍伐。具体来说,玛氏已经确定了五种风险最大的商品,包括可可、牛肉、棕榈油、纸浆和纸张以及大豆。行动将包括继续从基于成本的原料采购转变,并将重点关注其来源商品的透明度和可追溯性。管理层的目标是,到2025年,这五种商品不再被砍伐。

玛氏还承诺与农民和供应商合作,促进再生农业。正在进行的具体项目包括支持澳大利亚小麦生产复原力的土壤健康倡议;可持续乳制品伙伴关系,扩大全球乳制品供应商和买家之间的合作;以及旨在改善西班牙水稻农业的Oryzonte项目,该项目减少了水的使用和甲烷的排放。

首席可持续发展和采购官巴里·帕金(Barry Parkin)表示:“我们将推动再生农业的发展,这需要加快我们的工作,与供应商建立更深入、更一体化的伙伴关系,并建立更强有力的政府框架,鼓励可持续做法。”

玛氏公司表示,该公司正朝着在2040年前实现直接运营的零温室气体排放的目标迈进。目前,该公司在11个国家的全部运营都在使用100%的可再生电力,占其全球需求的54%。管理层计划到2025年在另外8个国家进行类似的转变。

该公司的供应商也需要采取行动。火星鼓励他们计算自己的温室气体足迹,并设定以科学为基础的减排目标。通过玛氏的气候变化供应商领导力项目,该公司将提供培训和能力建设,目标是签约其他品牌加入并扩大项目规模。

里德说,“这将是一个重大挑战,如果没有我们的合作伙伴、供应商、客户、消费者和行业伙伴的合作,我们将无法实现净零排放。”“我们必须共同努力扩大规模,扩大覆盖面,这一点非常重要。

“我们需要彻底改革为全球商业提供动力的供应链,结束森林砍伐和自然生态系统的转换,现在就来推动有意义的变革。我们不能用长期的野心作为不作为和拖延的借口。”