弗吉尼亚州麦克莱恩——玛氏公司计划到2050年在整个供应链上实现温室气体净零排放(GHG)。该公司表示,它将通过向可再生能源过渡、重新设计供应链以阻止森林砍伐、投资可再生农业以及要求供应商采取行动来实现这一目标。

首席执行官格兰特·f·里德(Grant F. Reid)表示:“为了产生有意义的影响,并确保它适合我们的目的,我们的净零目标涵盖了我们的整个温室气体足迹,从我们如何采购材料到消费者如何使用我们的产品,我们正在动员整个业务,围绕现在采取行动,每五年实现一次中期目标。”“这将是一个重大挑战,如果没有我们的同事、供应商、客户、消费者和行业合作伙伴的合作,我们将无法实现净零排放。我们共同努力扩大规模和覆盖范围是非常重要的。”

该公司表示,正在重新设计其供应链,以帮助阻止森林砍伐。具体来说,玛氏已经确定了五种风险最大的商品,包括可可、牛肉、棕榈油、纸浆和纸张以及大豆。该公司将采取的行动包括继续放弃以成本为基础采购原料,并将重点放在其来源商品的透明度和可追溯性上。管理层的目标是在2025年之前实现这五种商品的无森林砍伐。

玛氏还承诺与农民和供应商合作,促进可再生农业。正在进行的具体项目包括:支持澳大利亚小麦生产恢复力的土壤健康倡议;可持续乳制品伙伴关系,扩大全球乳制品供应商和买家之间的合作;以及改善西班牙水稻农业的Oryzonte项目,该项目减少了用水和甲烷排放。

首席可持续发展和采购官巴里·帕金(Barry Parkin)说:“我们将通过可再生农业突破可能性的界限,这将要求我们加快工作步伐,与供应商建立更深入、更全面的伙伴关系,并建立更强有力的政府框架,以鼓励可持续做法。”

玛氏表示,该公司正在朝着到2040年直接运营实现零温室气体排放的目标迈进。目前,该公司在11个国家的所有业务都100%采用可再生能源发电,占其全球需求的54%。管理层计划到2025年在另外8个国家进行类似的转变。

苹果的供应商也需要采取行动。玛氏鼓励他们计算自己的温室气体足迹,并制定基于科学的减排目标。通过玛氏气候转型供应商领导计划,玛氏将提供培训和能力建设,目标是签约其他品牌加入并扩大项目规模。

“这将是一个重大挑战,如果没有我们的同事、供应商、客户、消费者和行业合作伙伴的合作,我们将无法实现净零排放,”里德说。“我们共同努力扩大规模和覆盖范围是非常重要的。

“我们需要彻底改革为全球商业提供动力的供应链,停止森林砍伐和自然生态系统的转变,现在就推动有意义的变革。我们不能以长远目标作为不作为和拖延的借口。”