瑞典马尔默——扩大企业规模是一件困难的事情。它需要计划和及时的执行。奥特利集团(Oatly Group)第三财季的业绩就是一个例子,说明如果企业发展没有按计划进行,会发生什么。

在截至9月30日的财季,该公司面临的问题有很多。例如,在美国,该公司犹他州Odgen工厂的加工问题导致Oatly未能实现其生产目标。

首席执行官Toni Petersson在11月15日与证券分析师的电话会议上表示:“由于与covid -19相关的供应链中断,导致我们的团队无法及时收到所需的设备以解决问题,这进一步加剧了情况。”

在亚洲,新型冠状病毒Delta变种的传播导致餐饮服务场所关闭。Oatly第三季度在亚洲约75%的收入来自餐饮服务渠道。最后,英国脱欧导致卡车司机短缺,推迟了产品在该地区的分销。

这些问题导致Oatly在本季度亏损4,120万美元,超过了去年同期的1,000万美元亏损。

季度销售额从去年的1.15亿美元增至1.71亿美元。

尽管彼得森认为这些问题是暂时的,但它们将持续到年底,销售将低于公司的预期。据该公司称,Oatly预测2021财年的销售额为6.9亿美元,但现在预计约为6.35亿美元。

管理层警告称,2022年可能会发生更多的供应链中断,并可能影响Oatly将产品推向市场的方式。

首席运营官彼得·伯格(Peter Bergh)表示:“基于我们在整个市场持续经历的强劲需求,我们预计将在战略上优先考虑我们的燕麦基地,用于生产燕麦牛奶,而不是其他食品,以推动增长和转化。”“我们相信,这进一步证明了我们拥有的增长潜力,并使我们增长轨迹的尾巴更长。但如果我们销售的食品比计划的少,更多地依赖联合包装商,这些项目的收入组合可能会对我们2022年的收入和毛利率产生轻微影响。”

燕麦和菜籽油等关键原料价格的上涨将给该公司增加压力。

首席财务官克里斯蒂安·汉克(Christian Hanke)说:“燕麦占我们销售总成本的8%至9%。”“即使在燕麦干旱的情况下,我们也有充足的燕麦供应,以满足我们今年和2022财年的预期增长。

“菜籽油占我们销售总成本的约3到4个百分点,与去年第二季度和第三季度相比,菜籽油继续上升。我们预计,我们的生产能力在地理上的本地化,包括将更多的生产转移到国内,将在一定程度上抵消通胀压力。”

彼得森说,2021年是Oatly历史上最具变革意义的一年。

他说:“我们正在以前所未有的速度在三大洲增加新的产能,以满足消费者对我们市场领先品牌的强劲需求,在全球大流行期间努力执行这一计划是一个不小的壮举。”“我们将继续优先考虑增长投资,而不是盈利能力,以使Oatly处于最佳地位,为客户和消费者服务,并专注于口味、营养、可持续性、透明度和信任,与我们的品牌建立强烈的情感联系。

“我们认为,这些优先事项对于加速全球乳制品市场的转变至关重要。我们估计,仅零售渠道就价值约6000亿美元,拥有庞大的餐饮服务业务和不断增长的电子商务机会。”