法国达能集团(Danone SA)的新公司战略将聚焦于四大支柱，该公司寻求3%至5%的同店销售增长。此前，一项评估承认达能的表现逊于市场。

总部位于巴黎的达能(Danone)首席执行官安东尼·德·圣阿弗里克(Antoine de Saint-Affrique)在3月8日的资本市场活动中表示:“在过去几年里，从17年到19年，我们的品类一直在增长3%到4%。”“在这种背景下，我们同期的平均增长率为2.7%。上一次我们的增长率超过3%是在14年。我们在结构上表现不佳，在竞争中失去了我们的份额，允许新进入者在不同类别和地区建立和建立地位。因此，问题不仅在于我们的增长水平，还在于我们增长的构成。”

四大支柱是:恢复达能在核心品类和地区的竞争力;有选择性地扩大达能在细分市场、渠道和地区的存在;为未来的增长渠道播种;还有投资组合轮换。

“我们一半以上的收入来自核心平台，这些平台从根本上来说都是健康的业务，而且是在不断增长的品类中运营，”德·圣·阿弗里克说。“我们大约四分之一的收入来自面临挑战和表现不佳的平台，这需要解决，最后，大约20%的收入来自快速增长的领域，达能在这些领域拥有结构性竞争优势。”

德·圣·阿弗里克举了第二个支柱的例子，他举了植物性食品在中国未来可能扩张的例子。达能还计划将水分销扩展到家庭外市场，从而减少对零售的依赖。

“当我们考虑为未来播种时，我们会做得很好，我们会以系统的方式进行，探索、测试、扩大规模，我们希望从不同的角度进行，”德圣阿弗里克谈到第三个支柱时说。“首先利用我们已有的合资企业和合作伙伴关系，几十年来一直没有真正充分利用它们，然后将我们的风险基金重新聚焦在我们认为对未来至关重要的领域。”

他说，达能计划加强与大学和供应商的合作。

达能预计，投资组合的轮换将达到净销售额的10%左右。

“我们将通过有选择的处置和补强收购，积极管理我们的投资组合，”德圣阿弗里克说。

达能还将公布四个地区的财务业绩:欧洲;北美由美国和加拿大组成;中国、北亚和大洋洲包括中国、日本、澳大利亚和新西兰;世界其他地区包括东南亚、拉丁美洲、独联体(CIS)、非洲、土耳其和中东。在2021财年，欧洲的销售额最高，为83.4亿欧元(90.8亿美元)，其次是世界其他地区，为73.7亿欧元，北美为55.6亿欧元，中国、北亚和大洋洲为30.1亿欧元。

此前，达能有两个地理区域，一个是欧洲和北美，另一个是世界其他地区。

审查证实，达能经营的品类健康、符合趋势且不断增长，受益于全球和本地强大的品牌组合，受益于发达市场和新兴市场均衡的地域敞口。评估还承认了达能与市场相比的历史表现不佳，原因是缺乏对核心投资组合的关注，创新努力较晚且规模较小，执行不一致，每年的投资都很低。

“在这方面，我很高兴我们的目标是可预见性、无聊的一致性和对什么可行或不可行的开放性，”德圣阿弗里克在谈到不稳定的执行时说。“我希望达能始终如一地提供服务。我认为这是恢复你的信任，恢复达能的活力，并最终恢复公司价值的一个条件。”

据达能说，今年将是一个基础年。该公司预计，价格主导的同店销售增长将在3%至5%之间，经常性营业利润率将超过12%。达能预计2022年的生产率将高于2021年。按百分比计算的投入成本通胀应该在低至15%之间。

达能预计2023年和2024年将是雄心勃勃和盈利增长的年份。同店销售增长应在3%至5%之间，经常性营业收入增长快于同店净销售增长。