购买。-零食仍然是百事公司的一个力量来源。在2017财年第三季度，该公司的菲多利北美和桂格业务产生了正回报。阻碍该季度业绩的是百事北美饮料业务。

百事公司(PepsiCo)董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)表示，菲多利北美公司在销量增长、价格实现和营业利润率扩大方面取得了平衡，这是又一个强劲的季度业绩。

董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)

她表示:“我们对公司业务感觉非常好，创新、定价、执行和市场份额表现都达到了目标。”“我们对有机销售增长的持续强劲感到特别高兴，这是由有效的价格组合管理和出色营销支持的创新推动的。”

她列举的成功创新案例包括Cheetos Paws、Jalapeno奇多(Cheetos)、Simply、Mac n’Cheetos，以及该公司的各种辣薯片。

她说:“除了我们最大的商标之外，我们还看到了令人印象深刻的两位数净收入增长，包括SunChips、Smartfood爆米花和Miss Vickie 's等优质产品，以及我们的多种多用途包装，这些产品以方便的一次性包装提供了我们顶级品牌的大量分类。”

这一创新是菲多利北美地区本季度销售额增长3%至37.92亿美元、营业利润增长5%至12.08亿美元的原因之一。

百事公司的桂格食品北美业务部门也有一个积极的季度，基于便携式早餐概念的表现，如早餐平底，早餐方块和隔夜燕麦杯。业务部门销售额从上年同期的5.71亿美元增至5.78亿美元，营业利润增长2%至1.46亿美元。

“在桂格食品北美公司，我们对有机销量、有机收入和核心经营利润表现的连续加速感到高兴，我们继续对业务的趋势感到乐观，”努伊说。

天气和促销失误阻碍了百事公司北美饮料部门在本季度的发展。该季度销售额下降3%，至53.32亿美元，营业利润下降10%，至8.17亿美元。

夏季的低温和便利店类别的放缓对该公司的佳得乐业务构成了挑战，并被认为是饮料业务在本季度表现不佳的原因之一。此外，卢英德说，公司在营销方面犯了一些错误。

她说:“我们在碳酸饮料方面的表现不如行业。”“今年夏天，我们将太多的媒体支出和货架空间用于新的低卡路里、小得多的品牌，牺牲了我们的百事可乐和激浪商标。虽然我们的夏季计划与我们持续而深思熟虑的战略一致，即转变我们的饮料组合，但显然，我们将一些大品牌空间重新定向到这些新产品上，而不是专注于新的增量空间。

“我们认为这两种情况都是暂时的，而不是结构性的，我们完全预计未来几个季度的营收表现将有所改善。我们很好地处理了发生的事情，我们正在立即做出调整，使业务恢复增长。我们正在加大百事可乐和激浪的营销投入，包括这些商标下的零卡路里和低卡路里产品。”

在国际上，百事公司在拉丁美洲和欧洲撒哈拉以南非洲地区的业务表现良好，实现了销售和运营利润的增长。亚洲、中东和北非业务本季度销售额下降，但营业利润增长1%。

在截至9月9日的财季，百事公司净利润增长8%，至21.44亿美元，相当于普通股每股1.49美元。

该季度销售额增长1%，至162.4亿美元。