位于新泽西州帕西帕尼的B&G食品公司正在种植绿色巨人蔬菜业务的种子，该公司于2015年11月2日以大约7.65亿美元的现金收购了通用磨坊公司。扭转该品牌分销损失的关键在于创新。B&G认为，该品牌被前东家忽视了。

罗伯特·坎特韦尔，B&G食品公司总裁兼首席执行官

在2月25日的财报电话会议上，B&G食品公司总裁兼首席执行官罗伯特•坎特韦尔表示:“2016年将是巩固绿巨人基础、启动创新渠道、开展世界级夏季营销活动的一年。”“我们收购了一个标志性品牌，这不是卖家长期战略的一部分，但我向你保证，这是我们的主要战略。我们了解到，2016年我们将专注于解决客户问题，包括丢失的分销和贸易项目。”

最终，B&G预计绿色巨人将贡献5.5亿美元的年销售额——尽管2016年由于持续的分销亏损和美元走强的影响“略少”——2016年EBITDA为9500万美元，2017年及以后预计将超过1亿美元。该公司已承诺在品牌支持方面投资约3,000万美元，并聘请了一家公司帮助进行洞察、战略开发和建立消费者营销活动，该活动将于今年年底或明年年初启动。

“我们正试图得到一些核心已经失去了,但它确实回来()走进买方办公室很多新的创新,实际上我们是在非常短的时间内我们的所有权的帮助下我们的关键方正在帮助美国以外,开发一些创新为我们说话,我们已经提出一些创新关键零售商越来越兴奋,“坎特维尔先生说。“我们可能要到夏末/初秋才能推出这款创新产品。但我们力争在夏末上市，因为我们收购的企业还没有任何创新计划。”

坎特韦尔说，零售商已经接受了该公司的新产品，但他拒绝透露这项创新的具体细节。

他说:“有一种基本的创新，我称之为‘噪音’创新，就是创造更多的口味，无论是浓郁的，还是墨西哥风味的玉米或类似的东西，这相对容易，我们也必须这样做，因为我们需要合理的份额然后它就变成了我所说的更多的‘创新’创新，这是一种独特的东西，它可以是包装，也可以是产品，我们两者都在考虑，我们在这两方面都有一些非常好的想法。”

坎特韦尔说，与此同时，业务整合正在步入正轨。

“根据一项过渡服务协议，在2016年的大部分时间里，我们的大部分销售分销和采购职能将继续由通用磨坊执行，”坎特韦尔说。“销售和分销职能的全面转型预计将在2016年下半年发生，但我们预计通用磨坊将继续为我们提供一些制造服务，直到2017年底。”

坎特韦尔说，去年11月和12月，在B&G食品控股下，绿巨人的净销售额为1.062亿美元，因为该公司的可比基础业务销售额在当季和当年相对持平。

截至1月2日的财年，B&G Foods的净利润为69,090,000美元，相当于普通股每股1.22美元，较上年同期的40,95.6万美元(合每股76美分)增长69%。净销售额为966,35.8万美元，高于上年同期的848,01.7万美元。奥特加(Ortega)、熊溪(Bear Creek)和奶油小麦(Cream of Wheat)的收益为今年的增长做出了贡献。

第四季度净收入为1096万美元，合每股19美分，较上年同期的1145.4万美元和每股21美分下降4.3%。净销售额为342,291,000美元，较上年同期的237,99万美元增长44%。