达能计划在未来三年投资20亿欧元(21.8亿美元)用于气候加速计划，旨在进一步改造达能的农业、能源和运营、包装和数字能力。这些投资将塑造一个“气候驱动的商业模式”，该公司董事长兼首席执行官艾曼纽·法伯(Emmanuel Faber)在2月26日的收益电话会议上说。

他说:“我们相信，我们已经达到了一个临界点，如果气候是我们的盟友而不是敌人，我们的品牌将变得异常强大。我们相信，我们有正确的商业模式来实现这一目标。”

达能高管在报告2019财年业绩和2020财年展望时给出了该计划的细节。冠状病毒的爆发将产生负面影响，特别是对沃特斯今年第一季度的业务。

2019财年的净利润为19.29亿欧元(21亿美元)，或每股2.95欧元(3.21美元)，比2018财年的23.49亿欧元(每股3.63欧元)下降了18%。2019年4月Earthbound Farm剥离亏损，造成1.54亿欧元(1.68亿美元)的非现金支出。销售额为252.87亿欧元(275.32亿美元)，较上一财年的246.51亿欧元增长2.6%。

达能高管预计，该公司2020财年的经常性每股收益将以个位数左右的速度增长，这反映出同比销售增长2%至4%，经常性营业利润率将超过15%。达能在其2020年展望中考虑了迄今为止对冠状病毒爆发影响的评估。达能首席财务官Cécile Cabanis表示，该公司预计疫情暴发将导致第一季度净销售额损失约1亿欧元。

在气候加速计划的20亿欧元投资中，约6亿欧元将作为三年的经常性成本，约10亿欧元将用于资本支出，约5亿欧元将用于一次性成本。

再生农业是该计划的关键部分。

“在一些国家，包括美国和其他许多国家，土壤已经被侵蚀了50%到70%，这意味着未来没有农业，”费伯说。“农业周期相当长，所以迫切需要将碳放回土壤中，因为碳基本上占有机物质的60%。因此，如果我们不通过再生措施将碳放回土壤中，就无法拥有支持未来农业的健康土壤。”

为了解决森林砍伐问题，达能(Danone)为其International Delight品牌的非乳制品咖啡奶油分离了棕榈油物流。费伯说，明尼阿波利斯的嘉吉公司已经在为达能进口棕榈油的港口建立了独立的基础设施。这项联合资本支出将使达能能够分离棕榈油，并使用与森林砍伐无关的棕榈油。

在其Waters部门，达能承诺到2025年在欧洲实现100%的可回收聚对苯二甲酸乙二醇酯(rPET)瓶，并将投资寻找塑料的包装替代品。替代品可以包括玻璃、罐头和纸。达能的目标是在2020年使其依云和沃尔沃品牌在欧洲完全实现碳中和。

“你可以看到，在2018年和2019年，关于塑料的话题急剧上升，”费伯说。“我们真的认为，现在是时候以一种相当激进的方式将这一问题完全提上公司的议程了。”

卡巴尼斯说，沃特斯业务部门的业绩，尤其是脉动品牌在中国的业绩，受到了冠状病毒爆发的负面影响。她补充说，公司预计脉动2月份的销售额将下降50%。

她说:“目前的冠状病毒爆发对我们第一季度的销售产生了重大影响。”“如你所知，脉动是一种动态产品，主要通过便利和传统渠道销售，而这些渠道受到疫情的严重影响。”

她说，在新冠病毒的发源地武汉，一家生产Mizone的工厂仍然关闭。达能曾计划在第一季度重新推出Mizone，但该计划已被推迟到第二季度。

中国是达能的第二大市场，2019年占公司销售额的10%。达能在中国拥有8,200名员工和8家工厂，包括7家沃特斯工厂和1家医疗营养工厂。

沃特斯本财年的经常性营业利润为5.93亿欧元(合6.46亿美元)，较上一财年的4.83亿欧元增长了23%。销售额从44.8亿欧元增长至45.68亿欧元(49.74亿美元)，增长2%。

在基本乳制品和植物类部门，经常性营业利润为13.45亿欧元，较上一财年的13.17亿欧元增长2.1%。销售额从1305.6亿欧元微升0.8%至131.63亿欧元。卡巴尼斯说，在北美，美国酸奶的业绩在去年第四季度有所改善，这得益于Two Good的成功。Two Good第一年的销售额为5,000万美元。费伯说，为了可持续发展，达能可能会改用植物性聚乳酸(PLA)来包装酸奶。

在专业营养品部门，经常性营业利润为19.08亿欧元，较上一财年的17.62亿欧元增长8%。销售额从71.15亿欧元增长至75.56亿欧元，增幅为6%。