纽约成功湖。- Hain Celestial集团于2021年9月推出的Hain 3.0战略，包括对公司的品牌组合进行细分，并投资于那些具有最佳增长潜力的品牌，尽管市场环境动荡，但该战略已取得进展。

5月5日，公司总裁兼首席执行官马克·l·席勒(Mark L. Schiller)在与证券分析师讨论第三季度业绩时表示:“大家应该还记得，在投资者日那天，我们确定了我们关注的六个增长类别，(包括)植物性零食、茶、婴儿、酸奶和个人护理。”“我们在这些品类中的成长型品牌占我们销量和利润的80%左右，美元消费同比增长近16%，是各自品类增长率的两倍多。与疫情前相比，这些增长型品牌的消费增长了23%，速度增长了20%，凸显了这些品牌的实力及其相关性。”

据该公司称，该公司最大的品牌Sensible parts的家庭渗透率较一年前增长了23%，自大流行开始以来增长了70%。

席勒说:“我们地球上最好的婴儿食品品牌也特别强劲，消费量为35%，家庭渗透率比去年同期增长了17%。”“以美元计的市场份额增长了1.9个百分点，单位消费增长了两位数，定价也增长了两位数。”

强劲的品牌表现帮助Hain Celestial在本季度克服了众多劳动力和供应链挑战。截至3月31日的财季，该公司盈利2,450万美元，相当于普通股每股27美分，较去年同期的3,430万美元或每股34美分下降29%。

第二季度销售额增长2%，至5.03亿美元。

首席财务官克里斯·贝莱尔(Chris Bellairs)表示:“在本季度，我们经历了高于预期的通货膨胀，以及由于劳动力短缺、货运公司可用性以及我们选择优先考虑客户服务而引发的其他货运成本问题，导致调整后毛利率下降了约400个基点。”

Hain Celestial称，该公司北美业务部门第二季度销售额增长13%，至3.26亿美元，主要是由于婴儿食品、零食和个人护理产品的销售增长。部门利润下降4%，至7,500万美元。

贝莱尔说:“虽然全行业供应链的挑战影响了本季度的盈利能力，但我们今年迄今采取的定价措施和我们强劲的生产力管道正开始赶上通货膨胀，与去年同期相比，通货膨胀上升了740个基点。”

第二季度国际业务单位销售额下降14%，至1.77亿美元。部门利润下滑21%，至4,100万美元。贝莱尔说，导致业绩下滑的原因包括英国零售趋势受到挑战，失去了一个非乳制品饮料客户，以及在涨价谈判期间暂停向客户发货的影响。

“在那次谈判中，我们做出了一个艰难的决定，我们说，‘如果你们不接受我们的涨价，我们就不出货，’”席勒斯说。“好消息是，经过几周的反复谈判，我们没有发货，我们能够让所有的零售商接受涨价，现在涨价已经确定了。

“所以，很大程度上取决于宏观环境，以及零售商对通胀是否是暂时的看法。我认为，我们已经从这场战争中清楚地认识到，通货膨胀正在恶化。”

贝莱尔斯说，Hain Celestial预计第四季度经调整后的净销售额将出现个位数到中位数的增长。

他表示:“这意味着第四季度经调整后的净销售增长较第三季度持续改善，较上半年大幅增长。”“在消费持续强劲的背景下，北美的销量预计将增长两位数。国际公司应该不会那么消极，因为我们可以从定价中获得全部好处。”

为了减少未来的成本，席勒先生还宣布Hain Celestial集团将进行重组。

“作为重组的一部分，我们正在重新评估我们的组织设计和资源配置，目标是加速增长，提高效率和效力，降低成本，”他说。“在已经发生的变化中，我们有:第一，增加供应链内的资源，我们的采购联合制造和生产力团队，以进一步降低成本;二是在产能规划上增加额外资源，以支持饲料增长类别;第三，取消首席商务官的角色，(并)提升其他销售主管，让他们直接向我汇报;第四，将“That 's How We Roll”品牌整合到Hain，消除许多多余的职位，并重新部署许多他们的队友来填补Hain的关键空缺职位;第五，调整我们在欧洲的基础设施规模，以应对那里的一些短期逆风。”

他说，有关重组的更多细节将在公司公布第四季度业绩时公布。