俄亥俄州，ORRVILLE——一年前推出的un甲壳解冻和食用产品不应该被视为J.M. Smucker公司计划偏离其核心的un甲壳战略，简而言之，就是生产尽可能多的花生酱和果冻口味的三明治。

该公司董事长、总裁兼首席执行官马克·t·斯穆克在9月6日的巴克莱消费必需品大会(Barclays Consumer Staples Conference)上的一次虚拟演示中说:“这些产品(Thaw和Eat)做得相当不错。”“事实上，我们对这些产品的表现非常满意，这证明了这个平台可以在PB&J之外生存。

“也就是说，在PB&J上有很多跑道。所以，如果你想想肯塔基州斯科茨维尔的生产足迹。还有阿拉巴马州麦卡拉的大型工厂，所有这些工厂都是专门生产PB&J的。我们有可能将第三家工厂扩展到其他媒介，其他Thaw和Eat产品，如肉类和奶酪，但目前主要集中在花生酱和果冻上。”

Smucker的首席财务官塔克·h·马歇尔(Tucker H. Marshall)补充说，“我们10亿美元的目标来自花生酱和果冻的传统形式。”

在截至7月31日的2023财年第一季度，非甲壳类食品的销售额上升至1.6亿美元相比去年同期增长了30%。

马歇尔说，“我们预计，在全年的基础上，它将达到这样的增长水平。”“然而，当你考虑到第二和第三季度时，随着我们在朗蒙特工厂的最后阶段产能的增加，也就是第二阶段，它将会有所下降。这是一个额外的面包店和三个额外的三明治系列，然后将继续支持本财政年度及以后的增长。”

去年11月，该公司表示计划建造一座阿拉巴马州的一种非甲壳类植物．该工厂预计将于2025年投入运营。

在演讲中，Smucker先生还宣布，公司已经成立了一个“转型办公室”，将专注于持续改进战略，以确保一系列的生产力举措和利润增长机会。

马歇尔先生说:“这个计划包括多个团队，每个团队将负责不同的业务领域和活动，以帮助建立新的工作方式，以及可持续的效率和成本降低。”

在随后的演讲中，他补充说:“我们在过去两年经历了物质通胀，就像其他人一样。我们相信，无论通货紧缩的环境看起来如何，走在前面是很重要的，走在新的工作方式前面是很重要的，特别是当你考虑到自动化、考虑到你的员工基础、考虑到供应链和合作伙伴时。因此，这在很大程度上是对我们作为一个组织共同努力实现价值的方式的多年综合考察。”