宾夕法尼亚州匹兹堡。-卡夫亨氏公司于11月5日发布了2015财年第三季度业绩，这是新合并的公司首次发布业绩。随着合并后公司运营的前120天的完成，公司的领导者将继续整合之旅，并在整个过程中灌输新的运营理念。

在截至9月27日的季度，该公司录得亏损3.03亿美元，季度销售额为61.2亿美元。亏损的主要原因是两家公司整合的相关成本。188金宝搏体育博彩

贝尔纳多·希斯，卡夫亨氏的首席执行官

该公司首席执行官贝尔纳多•希斯(Bernardo Hees)表示:“我们第三季度的业绩反映出，我们在整合这两家伟大的公司的同时，在提高问责制、纪律和效率方面取得了持续进展。188金宝搏体育博彩”“随着我们实施和扩展零基预算、目标管理和收益管理等方法，我们预计将继续为投资业务创造自由，并加速长期盈利的销售增长。”

赫斯11月5日在与金融分析师的电话会议上表示，该公司在“可午餐”、P3和推出亨氏黄芥末等创新努力方面取得了成功。

他说:“我们在番茄酱和意大利面酱方面的投资，正在推动其竞争市场的消费稳步增长。”“与此同时，我们在某些领域继续面临挑战，比如美国的即食饮料和晚餐，以及一些外国市场的冷冻食品，这阻碍了我们的增长;所以还需要做更多的工作。”

Hees先生说，卡夫亨氏公司的战略基于三个目标:盈利的销售增长、一流的销售利润率和作为投资级公司的资本回报。

“让我从盈利的销售增长谈起，”他说。“我们是一个销售组织，正如我们之前所说，我们相信通过专注于四大支柱，我们有多种销售增长途径。第一，创新，少做大，大胆;这就是我们所说的大赌注创新。其次，在工作媒体上投入大量资金;第三，通过建立积极的销售团队，利用我们进入市场的能力;最后，随着时间的推移，把卡夫的品牌推向全球。”

为了实现最佳的利润率，该公司正专注于零基础预算和供应链整合。11月4日，该公司宣布关闭北美的7家制造工厂，裁员2600人。

Hees先生说:“这样一来，我们将为合并后的新公司消除过剩产能，减少运营冗余。”“我们还将大力投资，通过安装最先进的生产线，使我们的许多设施现代化，这应该有助于进一步提高产品质量和创新。”

卡夫亨氏美国商业业务首席运营官乔治•佐格比(George Zoghbi)表示，未来的盈利能力将取决于保持一致的定价。

他说:“……在我们的一些关键品类一直处于高压通缩环境的情况下，它依然坚挺，我们对此感觉非常好。”

其次，佐格比表示，合并前启动的成本节约和生产力计划执行得很好，并按时完成。

他说:“总的来说，我们的团队在美国有了一个良好的开端，我们知道我们改进的机会在哪里。”