纽约成功湖。- Hain Celestial Group, Inc.正在为第二次储藏室库存激增做准备，类似于3月和4月发生的情况。该公司的库存比大流行开始时增加了25%。

Hain Celestial的总裁、董事兼首席执行官马克·l·席勒(Mark L. Schiller) 11月16日在桑福德·伯恩斯坦(Sanford C . Bernstein)运营决策会议(Operational Decisions Conference)上的一次虚拟演示中说:“我们基于疫情期间遇到的困难、合作生产的东西、供应链很长的东西、可能只有一个供应来源的东西，打造了这款产品。”

他补充说，今年年初该国首次封锁时，该公司面临了一些压力，但在整个大流行期间，该公司基本上成功地保持了较高的服务水平。

他说:“我们在疫情期间可靠供应的能力为我们赢得了一些优势，因为当货架上有空位时，我们是零售商可以依赖的人。”“这是我们在最近一个季度获得空间的部分原因。”

Hain Celestial在茶叶、零食和酸奶方面的市场份额有所上升，在截至9月30日的第一季度，在Sensible parts、Celestial Seasonings、Greek Gods yogurt、Alba Botanica和Live Clean品牌的推动下，该公司在个人护理领域的消费实现了两位数增长。

席勒说，“这不仅仅是吃饭的场合进入了家庭，而且在我们这类消费的增长中，我们得到了不成比例的份额，这是一个非常好的迹象。”

Hain Celestial第一季度实现净利润48.5万美元，而去年同期净亏损1.07亿美元。调整后的净利润为2740万美元，相当于普通股每股27美分，而去年同期为840万美元，或每股8美分。

第一季度净销售额为4.986亿美元，较去年同期的4.821亿美元增长3%。

在北美，净销售额增长3%至2.870亿美元。排除外汇、资产剥离和停产品牌的影响，调整后的净销售额增长了10%。

内部和外部因素使Schiller先生相信Hain Celestial将在大流行期间和之后继续保持目前的发展轨迹。他指出，该公司从2018年开始进行转型，取消了亏损的股票部门和回报不佳的投资。

11月17日，席勒在杰富瑞虚拟西海岸消费者大会(Jefferies Virtual West Coast Consumer Conference)上发表演讲时说，“第一年，我们并没有真正推出任何创新。”“这是SKU合理化和消除不经济的投资，这样我们就可以建立创新渠道。”

今年1月，该公司开始推出创新，并增加了营销支出。疫情期间推出的新产品包括高咖啡因的Celestial Seasonings茶、含酮友好的希腊众神酸奶和Screamin ' Hot Sensible份蔬菜吸管。席勒说，尽管分布水平低于预期，但创新在疫情期间表现良好。

他说:“例如，Sensible parts Screamin’Hot Veggie吸管吸引了许多通常不买Sensible parts的千禧一代男性。”“我们的品牌增长了90%以上，但我们只有25%的分销，因为许多零售商直到3月份才重新设置品类。好消息是，在我们有创新的地方，创新表现良好。”

他说，疫情带来的外部趋势，包括对健康饮食的更大关注，正在推动消费者转向该公司的品牌和品类。在当前的危机中，消费者对价格也不那么敏感，不太愿意购买低价格的自有品牌。

席勒说，“与我们面临的其他衰退或挑战不同，这实际上是人们害怕生病。”“一旦疫情结束，如果你已经转变为健康的生活方式，你就不会回到不健康的状态。你将继续这段旅程。”

该公司还受益于向电子商务的转变，在疫情期间在线销售增长了50%以上。

他说:“第一次在网上购买食品的人现在在网上购买了50%以上的杂货。”“他们不仅来了，而且觉得很方便。他们发现它有更好的分类。他们找到了很好的服务。我认为这些行为有一定的粘性。”