总部位于巴黎的达能公司11月23日表示，该公司预计到2023年，“本地优先”计划将帮助该公司节省10亿欧元(11.9亿美元)的成本。成本削减包括削减1500到2000个工作岗位。

公司高管在10月19日的电话会议上谈到了将控制权转移到当地。11月23日，公司董事长兼首席执行官艾曼纽·法伯(Emmanuel Faber)提供了更多细节。

麦嘉华说，根据这一战略，地方业务部门将重新获得自主权。各国的业务实体将不再依赖于特定的全球类别组织，而是将统一到一个单一的本地业务部门。他说，将权力交还给国家将缩短决策过程，并举例说，资本支出的决策层级从目前的五个增加到两个。

Faber先生说:“我们共同职能角色的简化和演变将导致在本地和全球总部减少约1,500至2,000个职位，其中全球总部现有职位的25%。”

当地项目将与10月19日宣布的一个新的综合价值链组织携手合作，使达能能够获得包括数字化在内的新的生产力来源。

“综合来看，该计划的这些支柱将增强我们的增长能力，并在2023年之前产生高达10亿欧元的经常性储蓄，这些资金将部分再投资于支持我们的增长和品牌，但也将增强我们的利润率，”麦嘉华说。

预计这10亿欧元的成本节省包括3亿欧元(3.57亿美元)的商品成本降低，7亿欧元(8.33亿美元)的一般和行政成本，这意味着间接成本降低了约20%。2021-23年期间，与新组织计划相关的一次性总成本预计约为14亿欧元。

10月19日，达能公布第三季度销售额为58亿欧元，较上年同期下降9%。汇率波动占跌幅的7%。Faber在11月23日表示，达能计划在不到一年的时间内恢复盈利增长，而到2022年，其经常性营业利润率应恢复到covid -19疫情前超过15%的水平。

“这种转变是必要的，因为我们正处于一个矛盾的局面，一方面，我们的同一个星球。以健康和可持续产品和品牌组合为基础的“同一个健康”行动框架在当今世界更具有现实意义，但另一方面，我们无法充分受益于当前的积极趋势，也无法以最佳方式应对它们的挑战，”他说。“我们最近的研究结果证明了这一点。作为一家公司，我们绝对需要重塑自己，就像我们所有人都在以自己的生活、工作或消费方式进行重塑一样。”