坎特韦尔说，他和他的管理团队面临的挑战是收购机会的起起伏伏。

“我认为每个人都面临着不同的挑战，”坎特韦尔说。“以卡夫为例，我个人怀疑他们明天是否会出售一些东西，因为我认为3G模式是关于让我们整合……让我们削减成本。”这就是我们。我没有时间和注意力去担心出售一些小品牌的问题。”

他补充说，B&G食品公司“很乐意”收购百事公司(PepsiCo, Inc.)旗下的一些较小的品牌

在零食收购方面，Cantwell先生区分了B&G Foods可能感兴趣的业务类型。

他说:“其中一些品牌就像海盗的战利品一样，有很多品牌非常适合我们。”“对B&G来说，不合适的是像我们收购里克兰果园(Rickland orchard)那样收购一个刚刚起步的品牌，因为这是一个创业型企业，确实需要那些个体企业家来推动业务发展，而将其整合成一个拥有45多个品牌的食品公司带来了各种各样的挑战，我们在这方面做得不好。”

该公司在2013年收购了Pirate’s Booty品牌。产品线包括烤米和玉米泡芙零食类产品。自收购以来，该公司扩大了零食生产线，并将品牌范围扩展到通心粉和奶酪等其他类别。另一方面，生产希腊酸奶涂层格兰诺拉燕麦棒和燕麦片的里克兰果园(Rickland orchard)在2012年被该公司收购。该品牌难以获得吸引力，2014年B&G Foods注销了大部分业务。

坎特韦尔说，在该公司的产品组合中，海盗战利品是绿巨人之外“增长最快的品牌”。

他表示:“它在推动分销方面有很大潜力。”“因此，我们非常有兴趣收购其他零食品牌以实现增长……我们是能够推动分销的人，因为这就是我们，我们真的能在全国范围内推动业务，并确保它分布在需要的地方。”

坎特韦尔说，收购绿巨人后，该公司有很多机会，最重要的是恢复业务。

他说:“有一件事是，你要感谢以前的老板，他们损失了如此多的销售额，我们相信，我们很容易就能挽回部分增长。”“我们将大力支持这个品牌，我们已经创造了很多创新，这些创新在绿巨人上已经有很多年没有了。”

坎特韦尔说，除了冷冻蔬菜，还有机会获得该品牌的授权。

他说:“我们有这个独特的标志性人物，这让我们比其他任何人都更有资格销售商品蔬菜。”“这位标志性人物是我们要在这里唤醒的，并真正推动这个没有人拥有的业务。我们的竞争对手没有这种能力和品牌识别。”